不到3個月時間內，智能健身房小熊快跑先后關閉了北京酒仙橋店和太陽宮店，隨后又陷入退款糾紛中。從6月底到7月初，北京商報記者持續接到消費者投訴顯示，位于太陽宮大廈2層的小熊快跑突然宣告閉店，多人反映公司所承諾的會員卡退費遲遲沒有到賬，甚至有人稱，同一天內中午辦卡晚上接到閉店通知短信。小熊快跑公司對記者解釋突然閉店原因為“租金過高”、“中介已將房屋轉租”。共享健身房這一新生事物，似乎在經歷資本熱捧后逐漸進入發展模式的磨合期。
退款未到物品丟失
小熊快跑太陽宮店一位健身會員近日向北京商報記者透露，自己于6月20日收到群發短信稱門店因突發原因而關閉，將于7月初返還會員費。該會員表示，在閉店三天后的晚上，工作人員將店內器具搬空，自己在衣物柜里存放的物品無法取回，距離閉店兩周時間，一直未收到會員費退款。
北京商報記者在小熊快跑太陽宮店看到，門口已張貼閉店公告，稱“由于業主收房，此店正式關閉，會員費用在公司審核完畢后進行退還”。隔著玻璃可以看到，店內已沒有任何健身器具等物品，僅剩“小熊快跑”的門牌未拆除。
同時，記者在小熊快跑官網注意到，品牌在全國共有8家門店，分布于北京、上海和南京，其中仍顯示北京酒仙橋店和太陽宮店的信息。記者嘗試搜索大眾點評平臺，顯示上述兩店已關閉。
北京商報記者在大眾點評平臺看到，有消費者在太陽宮店點評內容中曬出的一則手機短信截圖，該短信顯示中午12時15分收到小熊快跑會員卡激活通知，當天晚上17時收到門店關閉通知，同時短信中承諾在7月初退還會員費。
北京商報記者在小熊快跑App發現，一位名為“黑花生”的年卡和月租柜用戶表示，收到閉店通知初期聯系不到客服，待之后聯系上后工作人員均以“沒有聯系信息，沒有登記”為由將會員物品私自處理掉了。
北京商報記者嘗試致電小熊快跑太陽宮店，相關負責人表示，公司目前正在向會員返還剩余費用，或者經協商可到其他小熊快跑門店使用。至于會員的物品，關店當天已全部通知會員，且有教練在店內等待會員來取。他表示，目前有租賃物品柜的會員已經全部將物品取走，如有會員仍未取走可盡快與工作人員聯系。然而上述說法與一些會員投訴內容相左，會員表示向小熊快跑公司反映“存放物品丟失”時，公司的解釋是“被房東丟出去了”。
對于太陽宮店閉店的問題，北京商報記者聯系到小熊快跑創始人沈思，在記者說明采訪意圖后，沈思稱“不接受采訪”后掛斷了電話。
無人管理模式未成熟
對于突然閉店的原因，小熊快跑相關負責人告訴北京商報記者，太陽宮大廈房租過高，導致運營效益不好，且消防栓多次漏水，致使店內物品被損壞，后續房租也未和房東協商好，因此公司決定于7月初關閉太陽宮店。此外，原本已經與租房中介協商預留處理關店時間，但因房源已轉租他人，中介強制關店，并要求盡快將店內物品撤走。
不過，北京商報記者聯系太陽宮大廈物業租賃處后被告知，之所以強制關閉小熊快跑門店，是因為對方未交齊或拖欠租金所致。記者隨即在太陽宮大廈物業租賃官網看到，租金價格為11元/平方米/天，房源面積為312-1288平方米，月租金價格為102960-425040元/月。而小熊快跑太陽宮店會員卡在320-3800元，私教課在2400-14400元。經北京商報記者粗略估算，以面積300平方米為例，健身房月租金約為10萬元，年租金120萬元；以小熊快跑年卡費用3800元計算，需316人入會可滿足收支平衡；而以420元的月卡費用計算，則需要2858人辦卡可達收支平衡。
據一位小熊快跑太陽宮店的會員表示，該店的會員數量約在100名以下，月卡、季卡以及年卡會員數量不等。而據小熊快跑官網上唯一鏈接的一篇有關加盟信息的媒體報道顯示，望京店在2016年靠5臺跑步機和6、7臺器材，實現20.8萬元的營收，除去11萬元房租、2萬元工薪以及水電費等其他費用，凈營收在4萬-5萬元之間。
小熊快跑的經營效益不佳，與該健身房的實際運營能力不無關聯。公開資料顯示，小熊快跑智能健身房為24小時開放，店內無銷售人員，用戶通過App在線上購買會員卡。但目前來看，小熊快跑的健身房智能化無人管理模式尚未成熟。北京商報記者在大眾點評看到，消費者普遍反映健身房“空間小，跑步機10個壞了6個，也一直不維修”、“來健身房發現留下的鞋子被扔了”、“經常停水停電卻不通知會員”等問題。據一位小熊快跑太陽宮店的會員表示，平時在場館內僅有兩名教練與會員做溝通，從未見過其他管理人員。
健身O2O的體驗之困
小熊快跑接連關閉兩家門店，且兩家門店都出現了類似“未收到退款”、“想抹零頭少退，催了很多次才退款”的消費者評價。可見，公司的管理糾紛問題并非個案。
與小熊快跑同期興起的健身類O2O平臺也逐漸隱匿。公開資料顯示，全城熱煉于2016年7月將App上課程清零，并將公司大部分員工解散。同為“互聯網+健身”模式的燃健身也陷入“刷單門”風波逐漸褪去熱度。可見，健身O2O平臺雖然融合線上，但健身仍舊重在線下體驗，場館、教練等資源問題依然是此類平臺在業務擴張時亟須解決的問題。
上海萬擎商務咨詢有限公司CEO魯振旺表示，互聯網企業自建場館在門店規模、運營經驗以及教練資源等方面仍缺乏優勢，因此，客流問題也就逐漸凸顯。對于小熊快跑等健身O2O平臺而言，是否運營成功主要在于健身場館。一般而言，大型健身館擁有充足的客流，并有充足的教練資源向消費者介紹課程，以此達到銷售課程卡并拓展客源的經營目的。而該傳統模式經營成本較低，在短時間內該模式仍難以被打破。同時，運動健身在一定時間內的需求相對固定，尤其頻率較高的單項運動更是需要固定場館。
魯振旺強調，就當前健身市場而言，小熊快跑等智能健身房的經營模式仍存在一定劣勢。作為新門店，小熊快跑通過自營線上平臺創造新用戶，客流資源少。同時，店內教練資源不足，每個場館基本是2-4個教練。健身會員也是經過線上進行相關活動，是否到店健身也完全靠會員自覺。整體而言，健身會員對于線上智能等體驗是一方面，健身O2O平臺還需要回歸健身本體，提高健身會員在場館內體驗，增設教練以幫助會員詳細了解課程內容，并提高場館內必要設施。