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從7%到65%
“那些世界級(jí)球星和球隊(duì)當(dāng)然是不可能留在深圳的，一直留在這里的，只能是深圳的市民。”高宏希望能夠通過(guò)高端賽事帶來(lái)的熱潮，推動(dòng)深圳市民長(zhǎng)期參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情。
“下一步，我們計(jì)劃引進(jìn)NBA籃球公園，引入‘我愛(ài)足球’賽事，推動(dòng)排球進(jìn)校園活動(dòng)，還有大量的棋牌類(lèi)、電競(jìng)類(lèi)等立足于深圳本土，面向市民和社區(qū)的各種全民參與的體育活動(dòng)和賽事。”高宏透露，在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中，賽事觀賞只占了7%，而游艇、高爾夫、拉力賽等探險(xiǎn)類(lèi)體育占了42%，馬拉松、廣場(chǎng)舞等大眾類(lèi)體育占了23%，“我們希望通過(guò)對(duì)7%的投入，撬動(dòng)23%和42%的市場(chǎng)，最完美的狀況，就是在帶來(lái)一個(gè)高端賽事后，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，共同把項(xiàng)目長(zhǎng)期推動(dòng)起來(lái)。而體育之窗作為目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)品線最豐富、影響力最廣的一家體育產(chǎn)業(yè)公司，已經(jīng)在深圳設(shè)立了全資子公司，并建立了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有能力也有信心來(lái)挑戰(zhàn)這個(gè)龐大的計(jì)劃。”
從引入到輸出
更大的布局，當(dāng)然是為了掙更多的錢(qián)，作為商人的高宏對(duì)此毫不諱言，“只有更穩(wěn)定的收入，才能帶來(lái)更穩(wěn)定的投入。”
高宏認(rèn)為，在2014年國(guó)務(wù)院46號(hào)文件提出要加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)以來(lái)，國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有些一窩蜂，“有盲目投入一口氣拿下1萬(wàn)多個(gè)賽事IP的，也有不圖盈利只看重體育產(chǎn)業(yè)這塊營(yíng)銷(xiāo)金字招牌的，但這些都很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
體育之窗在多年以前就把商業(yè)化平臺(tái)放到了賽事運(yùn)行的最前端，例如他們幾年前就在深圳華強(qiáng)北布局了占地3000多平方米的電競(jìng)館——聯(lián)盟競(jìng)技，而如今電競(jìng)已經(jīng)發(fā)展成為公認(rèn)的變現(xiàn)能力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)之一。因此，在“體育產(chǎn)業(yè)難盈利”這一世界性難題面前，體育之窗憑借獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和布局，在國(guó)內(nèi)擁有首屈一指的變現(xiàn)能力。
作為中國(guó)最年輕的一線城市，深圳擁有發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的絕佳土壤，“首先，這里的市民很年輕，也熱愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)；其次，擁有非常高的收入水平；更重要的是，深圳是一座科技創(chuàng)新城市，有利于體育產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新。”高宏舉了很多實(shí)例來(lái)印證他的觀點(diǎn)，例如同時(shí)有3支排超球隊(duì)扎根深圳，擁有參與度全國(guó)領(lǐng)先的校園足球，這樣的城市，更需要將可持續(xù)發(fā)展貫徹到底。
“我們的目標(biāo)，是先引入，再融合，做出一批具有深圳特色的賽事IP，再?gòu)纳钲冢蛉珖?guó)甚至全世界推廣。”高宏表示，在體育之窗的藍(lán)圖中，深圳的核心地位會(huì)越來(lái)越明顯。
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