畢馬威出席2026世界人工智能大會(huì) 專(zhuān)業(yè)賦能AI商業(yè)化與資本進(jìn)階

深圳新聞網(wǎng)2026年7月21日訊（記者 林玟珊）7月17日至20日，2026世界人工智能大會(huì)暨人工智能全球治理高級(jí)別會(huì)議（WAIC）在上海舉行。大會(huì)以“智能伙伴 共創(chuàng)未來(lái)”為主題，策劃舉行140余場(chǎng)論壇，1400余位中外嘉賓參加活動(dòng)。

當(dāng)前，人工智能已滲透到實(shí)體經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域，正在從提升效率的工具加速轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心引擎。此次活動(dòng)，畢馬威中國(guó)主席鄒俊受邀出席開(kāi)幕式和大會(huì)主論壇。大會(huì)期間，鄒俊表示，面對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建與治理規(guī)則的協(xié)同，世界人工智能大會(huì)搭建起增進(jìn)互信、凝聚共識(shí)、推進(jìn)合作的重要溝通平臺(tái)，作為專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，畢馬威將以大會(huì)為契機(jī)，持續(xù)深化在人工智能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)洞察與實(shí)踐積累，為人工智能企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展與資本進(jìn)階提供專(zhuān)業(yè)賦能。

大會(huì)期間，畢馬威特別舉辦“AI企業(yè)的商業(yè)化突圍與資本進(jìn)階”專(zhuān)場(chǎng)論壇，邀請(qǐng)了人工智能領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、企業(yè)代表、投資機(jī)構(gòu)代表等嘉賓一同探討AI產(chǎn)業(yè)突圍之路。

當(dāng)日論壇，畢馬威同步發(fā)布《跨越奇點(diǎn)：世界模型如何重塑具身智能產(chǎn)業(yè)與商業(yè)新范式》報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）。該《報(bào)告》針對(duì)“中國(guó)具身智能產(chǎn)業(yè)全景與市場(chǎng)洞察”“從具身智能到世界模型：核心內(nèi)涵、技術(shù)演進(jìn)與架構(gòu)解析”“國(guó)際主流世界模型評(píng)估：核心指標(biāo)體系與榜單解讀”等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。

現(xiàn)場(chǎng)還特別安排了“智治共進(jìn)”“AI企業(yè)赴港上市”“從融資熱到商業(yè)化”等主題分享和演講，以及以“喧囂背后：企業(yè)界有效AI應(yīng)用的規(guī)律與啟示”“從大模型到大市值：AI企業(yè)如何穿越資本周期”等主題圓桌論壇環(huán)節(jié)。

畢馬威中國(guó)科技、媒體及娛樂(lè)、電信行業(yè)審計(jì)主管合伙人盧鹍鵬在論壇現(xiàn)場(chǎng)表示，從具身智能產(chǎn)業(yè)的方向看，具身智能破局的關(guān)鍵在于讓機(jī)器人擁有理解物理世界規(guī)律的物理直覺(jué)。世界模型可以為當(dāng)前部分產(chǎn)業(yè)化瓶頸提供相應(yīng)支撐，例如數(shù)據(jù)、任務(wù)、控制、部署等。

在為技術(shù)落地提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，畢馬威同樣關(guān)注AI對(duì)各行業(yè)的價(jià)值重塑。畢馬威中國(guó)華東及華西區(qū)工業(yè)制造及汽車(chē)行業(yè)主管合伙人苗楨表示，人工智能不僅是效率工具，更是推動(dòng)智能制造轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力，實(shí)際影響的是研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、運(yùn)維的數(shù)據(jù)連接，全鏈路數(shù)字化協(xié)同的精進(jìn)。

畢馬威中國(guó)人工智能轉(zhuǎn)型辦公室主管合伙人柳曉光介紹，畢馬威人工智能轉(zhuǎn)型辦公室主導(dǎo)了畢馬威軒轅AI的技術(shù)創(chuàng)新與迭代。一方面，畢馬威持續(xù)為內(nèi)部提供AI辦公工具與定制化方案，推動(dòng)內(nèi)部賦能；另一方面，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)現(xiàn)能力積累與驗(yàn)證，將其復(fù)用到外部客戶(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，降低客戶(hù)試錯(cuò)成本。目前，畢馬威已構(gòu)建覆蓋金融、醫(yī)療、地產(chǎn)等各行業(yè)輕量級(jí)AI Agent體系，形成從營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)到風(fēng)控、內(nèi)審等服務(wù)能力。

畢馬威中國(guó)華東及華西區(qū)科技、媒體和通信行業(yè)主管合伙人馮炳光立足產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，為企業(yè)提供了可供參考的轉(zhuǎn)型路徑。他提出，企業(yè)AI落地的核心挑戰(zhàn)不在技術(shù)本身，而在于能否構(gòu)建一套與AI能力相匹配的管理配套體系。他認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化投入正經(jīng)歷從建設(shè)重資產(chǎn)系統(tǒng)向購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)結(jié)果的范式躍遷。未來(lái)架構(gòu)應(yīng)構(gòu)建以大模型為核心的智能中樞，實(shí)現(xiàn)組件沉淀與敏捷創(chuàng)新。同時(shí)，組織需從線性流程向人機(jī)協(xié)同演進(jìn)，突破效益瓶頸。