向內改革，向外生長：華夏銀行的質變之年

深圳新聞網2026年4月7日訊（記者 朱琳）在這場“刀刃向內”的改革中，華夏銀行迎來全新“蛻變”。在多家上市銀行的年報中，2025年都被視作不平凡的一年。外部環境變化、息差收窄、有效信貸需求不足……在行業承壓前行的一年，總部位于北京的華夏銀行，交出了一份亮眼的答卷。

截至2025年末，華夏銀行資產總額達47376億元，增長8.3%。其中，存款余額23817億元，增長10.7%；貸款余額25667億元，增長8.5%，存、貸款增量、增速均創近五年新高。與上年末對比，科技金融貸款占比提升2.93個百分點，綠色金融貸款占比則提升2.6個百分點。

與此同時，資產質量穩中向好：2025年不良貸款率1.55%，下降0.05個百分點，實現連續五年下降。

此外，盈利能力保持穩健，實現營業收入919.14億元，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤272億元。

正如華夏銀行董事長楊書劍、行長瞿綱在年報致辭中所說，“回望2025年，每一份成績的取得都來之不易、彌足珍貴；每一步前行的足跡，都凝聚著堅守與付出。”

過往一年的努力，勾勒出華夏銀行從內到外、從規模到質效的深刻變革軌跡。

刀刃向內：激活自我革命新引擎

將時間撥回2025年初，華夏銀行迎來新任掌門人，一場“自我革命”隨之開啟。

“走出舒適區，開辟新征程”成為華夏銀行質變的思想起點。

2025年，華夏銀行開展經營發展提升“十大行動”，這一系統性改革措施直面經營發展痛點，從明確經營戰略到提升內部管理，從優化調整組織機構到大幅壓降各類費用，全方位重塑華夏銀行，激發全行干部職工奮斗精神，為全行發展行穩致遠開新局、樹新風。

華夏銀行精簡5個一級部門，調優26個總行部門內部設置，推動機構精簡、權責明晰、機制順暢，為業務發展提供更高效、靈活的管理支持，全面釋放組織效能。

評價體系同樣經歷了重構。華夏銀行通過抓效益、規模、質量“3大核心指標”，客戶、特色業務等“5大重點目標”，打造了“評價-促改-考核-提升”一體化評價機制，評價范圍覆蓋各級機構。

華夏銀行還全面加強了成本費用管控，年報顯示，業務及管理費281.33億元，同比減少8.21億元，下降2.84%。

在這場“刀刃向內”的改革中，華夏銀行迎來全新“蛻變”。

盈利能力的逐季改善最為直觀。數據顯示，華夏銀行營業收入降幅較前三季度收窄3.4個百分點，歸屬于上市公司股東的凈利潤降幅較前三季度收窄1.14個百分點。

當組織“瘦身”與效能“增肌”同步發生，當考核從規模導向轉向價值創造，一家銀行的經營韌性被重新定義。

改革帶來的成效令華夏銀行的分紅更具底氣——2025年分紅比例達25.94%，比上年提高0.9個百分點。值得一提的是，該行近三年分紅總額逐年增長，分紅比例逐年提升。而在2024年、2025年，華夏銀行均實施了中期分紅政策。

“未來現金分紅政策兼顧監管要求、股東投資回報和公司可持續發展需要，本行將持續提升盈利能力，保持合理的分紅比例。”在華夏銀行業績說明會上，管理層進一步表態。

攻堅突圍：“雙核特色”深耕實體沃土

對內改革創造的新引擎，為華夏銀行更好對外服務實體經濟打下堅實基礎。

綱舉目張，重點突破方能帶動整體躍升。在做好金融“五篇大文章”的同時，華夏銀行傾力打造科技金融與綠色金融兩大經營特色。

與上年末對比，華夏銀行2025年科技金融貸款占比提升2.93個百分點，綠色金融貸款占比提升2.6個百分點。同時，科技金融、綠色金融貸款余額分別同比增長53.74%、30.99%，增速高于全行貸款總額增速45.02、22.27個百分點。

據悉，過去一年華夏銀行加快了科技金融組織體系建設，北京、南京、杭州、深圳、武漢等5家分行成立科技金融中心，全行設立7家科技支行、32家科技特色支行，初步構建覆蓋總、分、支行三級的專業服務體系。

基于不斷完善的服務體系，華夏銀行對科技型企業的賦能更加高效精準：例如建立“投貸聯動”機制，創新推出研發貸款、投聯貸、選擇權貸款等特色產品，為科技企業提供全生命周期綜合金融服務；深化與各類機構合作，構建全方位、多層次的科技金融生態體系，助力科技成果轉化落地；落地首批銀行間市場科創債券投資等。

綠色金融領域，華夏銀行則聚焦美麗中國建設，構建“貸款+投資+承銷+租賃+理財”全鏈條綠色金融服務體系。與亞洲開發銀行合作開展“促進產業園區綠色低碳發展”等重點項目。

在華夏銀行“雙核特色”牽引下，其他領域的成績亦可圈可點。“五篇大文章，篇篇都精彩”這句寫在年報中的愿景，正在走向現實。

普惠金融方面，普惠型小微企業貸款余額1936億元，增長6%，連續8年完成監管計劃。養老金融方面，個人養老金賬戶77.6萬戶，增長30.8%；養老產業融資額586億元，增長32.8%。數字金融方面，數字經濟核心產業貸款余額971億元，增長29.9%。

值得一提的是，華夏銀行充分發揮“北京主場”優勢，市場份額不斷提升。數據顯示，2025年該行累計為北京地區提供各類投融資服務超5000億元，增長14.9%，存、貸款增速分別達17%和13%。

穿越周期：多元化發展新格局

當前，外部環境的變化愈發迅速，挑戰與日俱增。一家銀行能否穿越周期，取決于其是否擁有足夠多元的動能來源。

回望過去一年，華夏銀行構建多領域協同發展格局的腳步明顯加快。

不僅對公客戶比上年末增長6.71%，對公存款余額比上年末增長11.43%，公司貸款（不含貼現）比上年末增長13.88%；個人存款余額亦比上年末增長9.01%，個人消費貸款余額比上年末增長0.4%，信用卡累計發卡量比上年末增長3.2%。

與此同時，金融市場的存在感不斷提升。2025年本外幣資金累計交易量86.9萬億元，衍生品交易量10.3萬億元，票據交易量2萬億元。該行還成功落地首筆QDII托管業務，資產托管規模突破4萬億元，增長18.9%。

此外，觸達能力的增強見證了數字化轉型的迭代升級。2025年，華夏銀行手機銀行簽約客戶3131萬戶，月活躍用戶（MAU）626萬戶。

除此之外，子公司表現十分亮眼。

數據顯示，華夏金租總資產突破2000億元，凈利潤突破30億元，ROE在66家同業中排名第一；華夏理財產品管理規模1.2萬億元，增長45.8%，增速連續三年位居行業前列，合作代銷渠道172家，位居同業前三，行外代銷規模占比超60%，躍居同業第一。

2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是華夏銀行邁向高質量發展的關鍵一躍。這一年，華夏銀行用刀刃向內的勇氣完成質變，以雙核特色的深耕打開空間，憑多元格局體系的構建增強韌性。

“云程發軔，萬里可期。”正如年報致辭中所言，站在“十五五”規劃的新起點上，華夏銀行將繼續堅持“經營回歸本源，管理回歸本質，定位回歸本色”，在中國式現代化金融實踐中書寫新的篇章。