AI視界深圳新聞網2026年1月13日訊（記者 常軍平）1月11日，創維集團、開沃集團創始人黃宏生攜年度關鍵詞——AI客廳革命、綠電出海、全球化“利他共生”在深圳發表以“穿越苦難，洞見新生”為主題的年度演講，與媒體展開深度對話。
歷經38年深耕，創維正站在產業轉型關鍵節點：光伏業務占比持續攀升，AI驅動的行業變革已然啟幕，一場橫跨科技、能源、全球市場的“進化論”正在上演。
AI客廳革命：從技術框架到溫情服務的落地
“AI不能只停留在大模型或技術框架，要真正服務家庭用戶。”黃宏生開篇點明核心訴求。“AI客廳革命”，這一潮流正以“龍卷風”般的速度普及，其核心是讓AI從冰冷算法變身有情緒價值的“英國管家”，實現三大維度進化。
自然交互升級打破傳統智能家居的指令束縛，無需精準話術，一句“我好熱”便能觸發空調自動調溫，讓人機溝通更貼合日常場景；全智能打通的AIoT系統化身生活管家，依據用戶習慣自動啟停電器，從源頭減少能源浪費；自研AI OS系統實現“雙向賦能”，C端主打“快樂生活”，提供影視智能搜索、情緒陪伴等服務，B端以“快樂工作”提升零售、餐飲連鎖店后臺數據效率。
黃宏生直言，中國深厚的數字化基礎與充足的軟件人才儲備，讓本土企業在AI硬件賦能上具備先天優勢。反觀松下、索尼等日本企業，因缺乏數字化內容支撐與AI技術布局，電視業務逐漸衰退。盡管存儲芯片漲價給低端產品AI普及帶來壓力，但創維已在高端產品線全面內置AI服務。去年銷量暴增兩倍的“AI運動盒子”成為意外驚喜，讓家人齊聚參與乒乓球、足球等互動，破解“各玩各手機”的家庭冷漠，真正實現AI的情感聯動價值。
綠電出海：陽臺光伏+儲能開辟第二增長極
光伏業務已成為創維集團支柱產業，穩定的毛利表現印證其戰略正確性。黃宏生長期聚焦“電”這一核心維度，針對國內城市高樓住戶無法安裝屋頂光伏的痛點，創新推出“陽臺光伏”產品。通過安全認證掛件固定于陽臺，每日發電量約8度，足以支撐空調、電視等大功率家電運轉，3000元左右的成本使其回本周期僅需兩年。這種家電化、渠道化的布局，讓綠電產品能像買電視一樣走進社區門店，觸達更多消費者。
更大的市場機遇藏在海外。黃宏生認為，中國發展新能源、減少化石能源進口的決策極具遠見，當前正是中國綠電產業鏈出海的黃金期。國際部分地區巨大的能源缺口與高昂的用電成本，為創維分布式光伏提供了廣闊空間。
在光伏下游，儲能被黃宏生視為萬億級賽道。雖然在集中式儲能與交流大電網技術上仍需追趕行業領軍者，但創維的優勢在于用戶端深度滲透。隨著AI發展推高電力需求，全球家庭儲能市場潛力凸顯。依托全球2億家庭用戶與數億終端節點，創維計劃將“光伏+儲能”深度結合，用白天發出的綠電滿足夜間用電需求，在家庭能源管理賽道構建不可替代的競爭優勢。
全球化新打法：品牌收購與差異化競爭破局
面對國際貿易壁壘加劇，如墨西哥對中國汽車零部件征收高額關稅，黃宏生提出“深度本地化運營”的全球化策略。創維摒棄單純貿易出口模式，采取“低成本拿下世界頂級品牌”的路徑，既大幅降低營銷開支、將更多資金投入研發，又通過當地組裝、融入本土社區。
在汽車賽道，開沃集團避開與比亞迪、吉利等巨頭正面交鋒，聚焦“健康”痛點打造差異化優勢。針對創業者、高端商務人群等易疲勞群體，推出“移動深度睡眠空間”，車內配備超級氧吧、按摩座椅及可平鋪大空間，通過增加負氧離子改善睡眠質量。2026年，創維汽車將重點深耕工商業發達、生活節奏快的華南地區，進一步擴大市場份額。
回顧38年創業路，黃宏生感慨于南山當年定位高科技園區的遠見。正是芯片到終端、手機到家電的產業生態聯動，鑄就了創維在AI與綠電領域的發展韌性。“道路是艱難的，空間還是存在的。”他預判，未來增長將由AI家電“以舊換新”與全球激增的光伏儲能需求雙輪驅動。而其倡導的“利他式價值共生”，不僅是創維的商業模式核心，更是2026年中國企業走向全球、贏得尊重的關鍵密碼。
（本文圖片由受訪者提供）
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