AI視界深圳新聞網2025年12月25日訊（記者 常軍平）近期，喜茶與泡泡瑪特旗下人氣IP星星人的聯名活動在倫敦、上海等全球多座城市同步上線，活動現場消費者排起長隊，社交媒體上相關話題閱讀量迅速上升。
這場聯名活動包含限定飲品、聯名周邊、聯名主題店及靈感巴士等多個創新元素，標志著喜茶聯名策略進入新階段。
戰略轉折：從“數量競賽”到“質量精選”
觀察以喜茶為代表的茶飲品牌近年來的聯名軌跡，可以看到明顯的策略轉變。2022至2023年間，喜茶幾乎每月都有新的聯名活動，合作伙伴橫跨影視、游戲、時尚等多個領域。
其中最引人注目的包括與熱門游戲《原神》的聯動，與王家衛電影《繁花》的情懷合作，以及緊隨熱播劇《慶余年》的IP營銷。
這種高頻次的聯名策略在短時間內為喜茶帶來了可觀的流量與關注度，卻也逐漸顯露出疲態。
聯名活動的邊際效應不斷遞減，消費者開始對頻繁的“限量”“聯名”等營銷詞匯產生審美疲勞，品牌的獨特價值也在一次次跨界中被稀釋。
進入2025年，喜茶的聯名節奏明顯放緩，數據顯示，其聯名頻率已從2023年高頻時的每月1次，到一年只有CHIIKAWA、星星人兩個IP聯名。
這一變化與整個新茶飲行業的趨勢相吻合——頭部品牌紛紛減少聯名頻次，從追求“數量”轉向注重“質量”。與泡泡瑪特星星人的合作，正是這種思維轉變的實踐。
新聯名模式：深度共創與全球視野
喜茶與泡泡瑪特星星人的合作，展現出與以往聯名活動不同的特質。這場聯名被官方定義為“首個全球同步上線”的跨界項目，在中國、英國、澳大利亞、加拿大等市場同步推出。
聯名不再局限于簡單的包裝更換或產品命名，而是深入到內容共創層面。星星人IP創作者大欣以聯名為靈感，為星星人設計了限定專屬形象。喜茶推出了充滿冬日氣息的新品提拉米蘇·英紅，并設計了可互動的趣味杯套。
該聯名活動還在多個城市開設了聯名主題店，在北京、上海、深圳甚至打造了專屬的“靈感巴士”，為消費者提供沉浸式體驗。
這種深度共創的模式，使聯名從單純的營銷活動升級為品牌內容生產的一部分，有效增強了用戶的情感連接與品牌記憶。
在全球同步推廣的背景下，喜茶與泡泡瑪特的合作更顯戰略意義。泡泡瑪特作為成功出海的潮流文化品牌，在全球范圍內已建立起獨特的品牌認知與粉絲基礎。
通過與泡泡瑪特的全球聯動，喜茶不僅獲得了進入新市場的渠道與認知度，還進一步強化了自身“中國品牌出海”的國際化形象。
價值回歸：品牌戰略的清晰信號
喜茶聯名策略的轉變，背后是其整體品牌戰略的調整。2025年，喜茶明確進一步踐行“差異化”戰略，這要求品牌必須擺脫單純的數字游戲，走出同質化格局。
通過減少聯名頻次、提高合作質量，喜茶正逐步重建其高端品牌形象。選擇與泡泡瑪特這類同樣定位于年輕、潮流、具有設計感的品牌合作，有助于鞏固喜茶在消費者心中的品牌定位。
從財報數據來看，這種策略調整已初見成效。盡管聯名活動數量減少，但單次聯名帶來的品牌心智強化與品牌價值提升更為顯著。
泡泡瑪特聯名活動期間，喜茶相關門店持續火爆，熱門產品售罄，社交媒體自然曝光量也較常規營銷活動明顯出圈。
更深層次的變化在于，喜茶正將聯名從短期營銷工具轉變為長期品牌建設手段。在全球市場同步上新的背景下，喜茶的聯名選擇更加注重合作伙伴的國際影響力與品牌調性匹配度。
這種轉變反映了中國消費品牌從“流量驅動”到“品牌驅動”的演進趨勢。隨著中國市場的日益成熟與消費者認知的不斷提升，單純依靠營銷噱頭已難以維持品牌的長遠發展。
喜茶作為新茶飲行業的領軍品牌，其策略調整可能會引領整個行業的發展方向，推動新茶飲從營銷競爭回歸到產品、體驗與品牌價值的本質競爭。
在喜茶位于深圳萬象天地的靈感巴士前，消費者們正拿著星星人聯名杯套拍照互動，這一場景同步出現在倫敦的喜茶門店外。
從CHIIKAWA的治愈靈感到星星人的全球探索，今年喜茶的聯名路徑正在發生轉變。這種轉變的本質，是從追求短期流量到構建長期品牌價值的戰略回歸。
當新茶飲行業的競爭進入下半場，喜茶的“降頻提質”或許正是下一階段行業競爭的主旋律。
（本文圖片來源于品牌微博、官網）
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