深圳新聞網2024年10月31日訊（記者 湯莎 通訊員 周佳慧）隨著信用卡等金融市場飽和度的持續提升，如何“留客”成為營銷重頭戲。平安金服深圳分公司，通過黨業融合成為提高金融業務競爭力的關鍵。

作為平安銀行及信用卡的后援中心之一，平安金服深圳分公司是守好客戶陣地的第一關口。數據顯示，截至2023年9月底，平安銀行信用卡流通戶6150萬戶，分期戶約有1166萬戶，分期戶占比19%。平安金服響應平安集團“客戶防流失”項目，在深圳積極探索黨業融合，成立信用卡結清挽留專團“留客”。

平安金服深圳分公司結清挽留專團成員

“黨建與業務融合是提高信用卡結清挽留率的關鍵，理清融合點是重要支撐。”平安金服深圳分公司負責人說道。

第一步是通過融合黨建理念與客戶服務，將黨的服務宗旨和群眾路線融入客戶服務中，堅持以客戶為中心，提升服務質量。信用卡結清挽留專團從成立伊始便秉承“金融為民”的服務理念，本著“利他”原則，充分挖掘客戶需求巧做挽留，從與客戶溝通的信息中抽絲剝繭，充分挖掘，幫助客戶找到需求和使用場景。

2024年初，王先生來電申請1筆12期50000元現金分期結清，表示現在生意好了，資金也回籠了，想提前結清之前辦理的分期。挽留專員迅速破譯客戶需求：資金充足了要結清，但結合客戶做生意的屬性，資金需求廣。專員在對比剩余利息和提前結清違約金差值不大，提前結清需一次性全額還款占用較多資金后，便以做生意資金周轉重要性作為利他點，挖掘潛在應用場景和需求挽留了客戶。王先生聽完很感慨地說道，“還是你們專業，正好我還著急進一批貨，那就先不結清了，非常感謝你們。”

作為一個千萬個挽留服務案例的縮影，平安金服接到的需求里有更多樸實的聲音需要更仔細地甄別萃取，如搞不清楚賬務、不知道怎么分期劃算等，客戶背后的真實需求是什么，需要在經營每一個客戶的過程中，一對一地去對客戶聲音進行分析挖掘，解碼聲音背后的信息，以客戶為中心，充分總結客群策略，為他們省時省心。

黨業融合的第二點是融合黨組織戰斗堡壘作用，統一方向，統一領導，整合資源形成合力，共同推進客戶防流失工作。

“將黨建工作與業務發展相結合，必然要加強黨組織建設，首要的是加強管理層的黨員配比。”平安金服深圳分公司黨支部書記畢延忠表示。2023年以來，深圳分公司在管理抓手上強化黨組織建設，加強信用卡隊列的領導力，確保黨員在關鍵崗位的領導核心地位，團結一切可以團結的對象。

面對信用卡中心、挽留客戶和挽留專團坐席三大需求，金融機構希望繼續保持規模經營，客戶希望專業高效，員工希望有更多時間鉆研客戶等需求，平安金服深圳分公司黨支部充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，借助科技力量推出數字化工具，推動服務流程的優化，有效解決三大難題。以智能雙屏工具產生為例，智能雙屏上線后，人工聽錄音背話術直接一鍵可視，減少人工調聽錄音，日均作業時間縮短30分鐘，坐席有更多時間思考研究策略和話術，客戶也能得到更加精準專業的服務，一舉兩得。

黨業融合更要發揮黨員先鋒模范作用，黨員帶頭提升服務水平，解決客戶問題。

發揮黨員先鋒模范作用是黨的先進性的具體體現，黨員作為黨組織的細胞，其先進性直接關系到黨的整體形象和戰斗力。在工作中，黨員更要在自己的工作崗位上發揮先鋒模范作用，提高工作效率和質量，推動各項事業的有序發展。

端午節期間，結清專團黨員徐厚科去電客戶李先生溝通現金分期結清業務辦理，剛表明意圖，客戶就非常氣憤地表示：“借的錢根本用不了，轉賬都不能轉，正著急用錢太耽誤事了，用不了還要收我利息，趕緊取消。”徐厚科安撫客戶并了解情況后，耐心為客戶解釋了資金有同名賬戶轉賬限制，并在線指引客戶進行了正確的轉賬方式，直至客戶資金到賬，最終成功挽回客戶。

事后，徐厚科主動將此經驗分享給組內同事，他認為挽留的訣竅需要站在客戶的角度，急客戶之所急，想客戶之所想，解客戶之所難，才能真正地留住客戶，立穩平安的口碑。身為一名黨員，徐厚科不僅在自己的崗位上盡職盡責，做好有溫度的服務，同時也能積極發揮黨員先鋒模范作用，為身邊的群眾同事及時提供幫助，共同助力挽留項目平穩推進。

理清黨業融合要素的平安金服深圳分公司，成功將結清挽留作為集團防流失項目的一把利刃，打造了一張耀眼的挽留名片。在客戶滿意度上，收獲一面錦旗以及187件表揚；在客戶流失率上，黨業融合策略有效提高挽留效率，挽留成功率高達38.2%。黨業融合使黨建工作與業務發展形成良性互動，為業務持續發展提供有力保障。

 （本文由平安金服深圳分公司供圖授權使用）