讀特客戶端?深圳新聞網(wǎng)2022年12月28日訊（記者 湯莎）近年來，渤海銀行股份有限公司（以下簡稱“渤海銀行”）牢牢把握金融科技和技術(shù)迭代帶來的發(fā)展機遇，發(fā)揮其創(chuàng)新活力與后發(fā)優(yōu)勢，積極響應(yīng)與實踐“以數(shù)促實”“數(shù)實融合”的新發(fā)展要求，提升數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟緊密融合的數(shù)字化金融服務(wù)能力。

今年以來，在堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位的過程中，渤海銀行不斷探索打造高質(zhì)量發(fā)展的特色和優(yōu)勢，努力踐行“科技強行”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動等方面做出一系列有效實踐，打造銳意進取的科技生態(tài)銀行。

統(tǒng)籌謀劃 內(nèi)在強化筑牢科技根基

渤海銀行優(yōu)先從內(nèi)在強化入手，在制度建設(shè)、戰(zhàn)略方向、人才培養(yǎng)等方面多措并舉，深化推進科技體制機制改革。

在制度建設(shè)上，渤海銀行起草了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動綱要》，從戰(zhàn)略理念、組織統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)字化、持續(xù)提升數(shù)據(jù)與科技治理能力、做好風(fēng)險管理及數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全保證等方面，全方位指導(dǎo)該行一體化轉(zhuǎn)型。

在戰(zhàn)略方向上，渤海銀行將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程和全行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進行全局性、系統(tǒng)性謀劃。2021年，該行便已成立戰(zhàn)略推動與科技轉(zhuǎn)型工程領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，通過建立全行級組織架構(gòu)，打破部門壁壘，統(tǒng)籌全行資源，加強戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化建設(shè)的銜接和一體化轉(zhuǎn)型。

渤海銀行始終高度重視科技人才的引入與培養(yǎng)，通過設(shè)立“大數(shù)據(jù)學(xué)苑”作為數(shù)據(jù)和計量人才的培養(yǎng)基地，采用項目制方式，使人才培養(yǎng)與實際工作嵌入融合，培養(yǎng)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)計量等專業(yè)能力并積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時建立全行模型專家?guī)旌徒涣髡搲詫I(yè)技術(shù)人才庫和交互平臺管理模式，做好跨部門融合的人才儲備和技術(shù)交流，優(yōu)化人力資源激勵政策，不斷壯大數(shù)字化人才隊伍。

重點布局 智慧轉(zhuǎn)型帶動金融服務(wù)提升

在內(nèi)部機制不斷強化的過程中，渤海銀行深度領(lǐng)會業(yè)技融合驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的思想，全面提升科技賦能水平，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)。

以零售銀行業(yè)務(wù)為例，渤海銀行將“生態(tài)銀行”作為重點戰(zhàn)略目標(biāo)，基于客戶細分的客戶畫像，劃分出“渤仔”“渤銳”“渤達”“渤泰”四個特色化客群，并提供個性化、差異化、定制化的產(chǎn)品與服務(wù)，打造渤海銀行特色服務(wù)。

作為零售客戶服務(wù)的主陣地，渤海銀行手機銀行6.0版本也于今年6月全新發(fā)布。此次手機銀行的升級致力于將數(shù)字化觸角從金融服務(wù)延伸至生活服務(wù)，在基礎(chǔ)功能、生活場景和用戶服務(wù)等重點方向進行升級，全新上線渤銀E付、渤銀E財、渤銀E貸，構(gòu)建“渤攬惠”非金融服務(wù)專區(qū)，打造“渤銀E管家”服務(wù)品牌，創(chuàng)新“金融+非金融”雙頭模式，為客戶提供全生命周期、全關(guān)系圖譜、量身定制的貼心陪伴式管家服務(wù)。

溫暖創(chuàng)智 聚焦普惠推進協(xié)同進化

渤海銀行大力發(fā)展普惠金融，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用加快普惠金融的發(fā)展，強化客戶群體聚焦，加快產(chǎn)品迭代升級，助力實體經(jīng)濟發(fā)展，為小微企業(yè)紓困解難。

在解小微企業(yè)融資難問題上，該行深化稅銀合作機制，推出“渤稅經(jīng)營貸”產(chǎn)品，以征信數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)、司法數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)信息，還原小微企業(yè)經(jīng)營行為和信用水平，對企業(yè)進行風(fēng)險畫像，實現(xiàn)快速審批。此外，渤海銀行通過打造“1+N”圈鏈方案產(chǎn)品，積極布局綠色農(nóng)業(yè)、跨境物流、醫(yī)療健康等生態(tài)。

在農(nóng)村普惠金融數(shù)字化的應(yīng)用方面，渤海銀行將普惠金融產(chǎn)品嵌入涉農(nóng)應(yīng)用場景，與地方政府聯(lián)合打造集“農(nóng)戶貸款”“涉農(nóng)電商”“保險代理”于一體的三農(nóng)服務(wù)平臺。并推出助農(nóng)、惠農(nóng)金融產(chǎn)品“渤農(nóng)貸”，為農(nóng)戶提供土地收益權(quán)保證貸款，可通過“北斗”衛(wèi)星定位技術(shù)，劃定土地地塊邊界，同時將土地質(zhì)押權(quán)證進行數(shù)字化，農(nóng)民通過手機就可以在線申請，突破了物理網(wǎng)點的局限，全面擴展了金融服務(wù)觸角。

科技強行 自主掌控技術(shù)能力提升

在轉(zhuǎn)型的攻堅之年，渤海銀行在加強數(shù)據(jù)治理、推進新技術(shù)應(yīng)用升級、提高自主掌控能力等方面均取得豐碩成果。

據(jù)了解，該行正在推進EAST5.0系統(tǒng)建設(shè)，同步進行銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)校驗規(guī)則檢核質(zhì)量提升，處于同業(yè)領(lǐng)先水平。同時，渤海銀行堅持云計算、分布式技術(shù)發(fā)展路線，加快推進系統(tǒng)上云，并大力推進生產(chǎn)專有云及測試專有云同城3AZ建設(shè)。

結(jié)合新技術(shù)研究，渤海銀行RPA智能在業(yè)務(wù)營運的應(yīng)用、光學(xué)識別系統(tǒng)在手機銀行、單據(jù)智能平臺等場景應(yīng)用、基于知識圖譜建設(shè)風(fēng)險預(yù)警、聯(lián)邦學(xué)習(xí)平臺建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力金融科技的廣泛應(yīng)用。

同時，渤海銀行積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，提高自主掌控能力，加強核心技術(shù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)自主設(shè)計，大力推廣國產(chǎn)化基礎(chǔ)軟硬件在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的應(yīng)用，實現(xiàn)國產(chǎn)化在新建應(yīng)用中占據(jù)主導(dǎo)地位，按照國家信創(chuàng)戰(zhàn)略，有序推進信創(chuàng)工作。

加強管理 數(shù)據(jù)賦能風(fēng)控能力搭建

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在推動商業(yè)銀行管理經(jīng)營模式發(fā)生變革的同時，也伴隨著全新的風(fēng)險隱患。渤海銀行從公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)性建設(shè)三大方面入手，增強九大能力，推動智慧風(fēng)控，實現(xiàn)由“管理”到“賦能”的轉(zhuǎn)變。

在公司銀行業(yè)務(wù)上，渤海銀行通過開展全面客戶畫像解析，有效識別客戶風(fēng)險，打造多樣化風(fēng)險評估工具，審批決策能力靈活且高效。在零售銀行業(yè)務(wù)上，實現(xiàn)以客戶為中心的統(tǒng)一化管理能力，并建立全流程自動化管理能力，形成可“熱插拔”的自動化策略，支持多變零售場景。在風(fēng)控基礎(chǔ)設(shè)施上，不僅建立標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險數(shù)據(jù)及特征標(biāo)簽支持能力、數(shù)字化風(fēng)控模型的體系化管理能力及風(fēng)險信息的可視化展現(xiàn)與分析能力，還通過構(gòu)建全渠道統(tǒng)一的風(fēng)險管理底座，建設(shè)智能風(fēng)險計量中心，實現(xiàn)5A（自動Automated、實時Actual time、精準(zhǔn)Accurate、敏捷Agile、進化Anagenesis）全面智能風(fēng)險管理能力。

未來，渤海銀行將繼續(xù)以金融科技能力為驅(qū)動，扎實推進金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，不斷探索差異化核心能力培育，激發(fā)“數(shù)實融合”新動能，助力譜寫中國式現(xiàn)代化新篇章。