一、高標(biāo)準(zhǔn)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。一是不折不扣執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖。俗話說好記性不如爛筆頭，領(lǐng)導(dǎo)明確提出的意見，一定要高度重視，逐條記下來，做好歸類整理，為后期落實打下基礎(chǔ)，不能有畏難情緒，不要念“拖”字經(jīng)，要有越難越向前的勇氣，迎難而上，想盡辦法沖鋒陷陣，完美貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。二是專業(yè)化落實領(lǐng)導(dǎo)意圖。三人行必有我?guī)煟瑢τ谧约翰簧瞄L的領(lǐng)域，除了及時學(xué)習(xí)充電之外，要虛心向?qū)I(yè)人士請教，提出專業(yè)意見，取長補短，讓自己不斷破邊界，成為復(fù)合型人才。要力戒“差不多”的懈怠思想，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，要反反復(fù)復(fù)問自己能不能干得更好，哪些地方還需完善，時刻保持“精品”意識。三是善于提供建設(shè)性意見。基層干部最重要的本領(lǐng)就是凡事都能搞得定，點子多思路活。不能只提問題不提意見。要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，最好是多項選擇，優(yōu)中選優(yōu)。提供意見要接天線，也要接地線，切忌天馬行空、海市蜃樓，看著很美，實則無法落地。
二、高效率凝聚團隊共識。一是提前溝通協(xié)調(diào)。一項工作需要多個團隊合作時，要及時互通有無，讓大家都有參與感、成就感，盡快達成一致意見，形成推動工作的巨大合力，避免后期出現(xiàn)意見分歧，浪費時間。二是降低溝通成本。當(dāng)工作涉及很多事項時，要盡快熟悉所有人在工作中扮演的角色，減少不必要的中間溝通環(huán)節(jié)，提升溝通效率。三是保持獨立思考能力。團隊合作需要兼聽各方意見，但不能偏聽偏信，要有分辨能力。對于建設(shè)性意見可以考慮吸收，對于非建設(shè)性意見則需要謹(jǐn)慎對待，不加思考的妥協(xié)實際上也是一種不負責(zé)任的表現(xiàn)。
三、高質(zhì)量推動工作落實。一是樹牢大局意識。推動工作要順大勢、識大局，對標(biāo)對表上級要求，努力做到順勢而為，不計較部門利益和個人得失，高站位謀劃推動工作。二是突出地方特色。我們常常講的因地制宜就包含了這層意思，別的地方?jīng)]有的東西，稍微努力一下就容易形成特色，別人早就干過干好的事，很難再有大的突破，必須另辟蹊徑。三是注重科技賦能。現(xiàn)代科技日新月異，無論是載體展示，還是日常工作效能提升，都為我們提供了多種選擇，隨著智慧政務(wù)進一步發(fā)展，科技和基層治理的深度融合必將推動基層治理更加智慧化、智能化，科技賦能也將成為基層干部推動工作的重要抓手。(吳偉文)
